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有人说:“论手机营销真的是佩服雷总”,你认为redmi的这波话题营销称

内容由李建秋的世界提供,黄浦网络小编薄年为您整理,文章标题有人说:“论手机营销真的是佩服雷总”,你认为redmi的这波话题营销称得上教科书式的营销吗?内容图片均为互联网采摘。阅读:5423次。
1月11日中午,雷军发布微博称,“Redmi发布会回答了用户超过20个问题,比如‘设计好看点’、‘有Type-C,还有耳机孔’、‘性能杠杠的’等。大家满意吗?”并在评论中细心回答了网友们提出的问题。雷军称,Redmi Note 7做了生活防泼溅,做了防指纹处理,拥有自信的18个月质保,全凭实力。

我看了这些回答,本不想评论的,但是前10位精选一致喷我们可爱的雷军,这就是水军的力量了吗?好几年前,智能手机刚出来那会,只有几家生产,苹果三星联想(不好意思那时没有华为什么事,相信以前电信移动等捆绑的华为有多糟,大家都明白),不用说想体验就得花钱,这时有了小米1和青春版。我用了近5年,确实很好。所以我现在对小米这个品牌也很信任,但你要说我是脑残粉,我真不是,如果同样的价位我肯定买苹果,甚至更好的手机,毕竟我是消费者,现在理性的角度去看问题,如何选择更好更有意义的产品,我相信绝大多数成年人都明白呢。最后多竞争实惠的还是消费者嘛,浪起来!


有人说:“论手机营销真的是佩服雷总”,你认为redmi的这波话题营销称得上教科书式的营销吗?

雷军营销,尤其是演讲能力非常一般,实际上他有严重的仙桃话口音,他的外语说的也不好,are you ok记得不记得?王思聪都把他嘲笑一通,谁这方面本事最大?罗永浩,罗永浩怎么出名的?《老罗语录》,都记得吧。

雷军早年在金山的时候,搞WPS,当年中国软件是什么情况?都记得不记得?微软的office一统天下,当年的金山是多小的一个公司,和微软打擂台,现在WPS虽然未必有微软OFFICE那么出众,但是站住脚了。

 

雷军有很多故事,充分证明他眼光长远

有人说:“论手机营销真的是佩服雷总”,你认为redmi的这波话题营销称得上教科书式的营销吗?

 

这是雷军2001年,在北京软件协会组织下,集体去参观印度,当年的印度软件产业比中国强大的多,当年的印度infoys市值最高的时候400多亿美元,比整个中国软件产业都多,毕竟那是2001年,我们看看当年雷军怎么观察的印度:

有人说:“论手机营销真的是佩服雷总”,你认为redmi的这波话题营销称得上教科书式的营销吗?

 

当时雷军住在酒店里面,环境舒服,但是:

出了门不远处,有一大片垃圾堆模样的东西,走进一看,是住人的多窝棚,特别矮,棚上盖着一堆废弃的帆布,这就是印度贫民住的地方,这个贫民窟和五星级饭店形成鲜明的对比

 

有人说:“论手机营销真的是佩服雷总”,你认为redmi的这波话题营销称得上教科书式的营销吗?

 

他写到:

德里的接到比较窄,一般是双车道,车小,而且比较旧,令我不解的是,路边经常有人小便,街道边有很多人站着,终日无所事事

 

2001年的印度,当年的情况和现在不一样,当年有无数的“印吹”,当然现在依然有,当年最著名的印吹,就是在哈佛读过博士,在麻省理工学院执教的黄亚生,他在2003年就写过:《印度是否能赶超中国》,对于印度极度的肯定。

然后有陆续写了《中印发展前景和发展模式比较》《中印决胜之道》等等,并且在TED论坛演讲中公开挺印度。

雷军当然没有学过什么经济学,雷军是程序员出身的,但是雷军仅仅去看了印度软件业,附带瞄了一下印度的社会,就发现印度的几个弊病:

第一:贫富差距极大,所以五星级旁边就是贫民窟。

第二:基础建设不好,所以德里的街道老旧。

第三:公民道德不好,所以路边有人小便。

第四:没有制造业,提供不了足够的就业机会,所以“很多人站着,终日无所事事”。

雷军讲的有错吗?没有吧,今天的印度基础建设如何?今天的印度制造业如何?今天印度人就不路边大小便了吗?一样的啊,雷军不是去考察印度社会,雷军只是顺便看一眼罢了。

 

如果这个还不能让你震惊,那么请看下面一段

有人说:“论手机营销真的是佩服雷总”,你认为redmi的这波话题营销称得上教科书式的营销吗?

 

2001年啊,几个人知道华为这家公司?雷军只不过去看了一下,就知道华为是非常有远见的公司,当然雷总可能也想不到,过了十几年后,华为居然是自己的竞争对手,这也算是命运的邂逅了。

有人说:“论手机营销真的是佩服雷总”,你认为redmi的这波话题营销称得上教科书式的营销吗?

 

这个照片就是当年雷军去印度,当时印度没有人认识他。

infoys公司的销售还以为他是来采购的, 向他推销,搞的很尴尬。

有人说:“论手机营销真的是佩服雷总”,你认为redmi的这波话题营销称得上教科书式的营销吗?

 

这是雷军在16年后重返印度,印度总理莫迪亲自接见。

 

可能雷军本人早就对他十几年前,曾经去印度取经的故事忘记了,也没有去提了。

中国的软件业也早就超过了印度,十几年前雷军去印度是一个渴望学习的人,今天雷军去印度,是去推销他的产品。

2001年的印度,在国家支持下,软件也承接欧美项目,一个infoys都好几百亿美元,当年中国公司都是什么样的?说句不好听的,还在萌芽状态,雷军说

有人说:“论手机营销真的是佩服雷总”,你认为redmi的这波话题营销称得上教科书式的营销吗?

 

当然,后来金山也做大了,不但是金山,整个中国软件业都起来了。

雷军不像某些人,一见到别人强,膝盖都软了,天天就“太君怎么怎么样”,记得不记得这个人是谁?

 

雷军不是会营销的人,演讲能力也不好,如果雷军善于营销,这个故事早就应该被扒拉出来了,他不止这么一个故事,他在互联网资格比马云马化腾都老,他有一堆的故事可以扒拉。

营销在中国的作用很大,中国人有从众心理,所以好的营销,甚至会达到劣币驱逐良币的效果。每家公司都需要在营销上多下功夫。影响消费者购买欲望的一个是自己本身的欲望。另一个是别人给你营造出的欲望——这个就是营销的作用。

营销有营销的好处,也有局限性。因为有竞争,竞争产生选择,选择产生理性思考。让营销的效果打折扣。

还是我一直认为的那样,用户体验是一个产品的生命力。

雷总的新品发布会,我曾经也是看的很兴奋。虽然不断在出现新的产品,产品的性能不断在提升,性价比依然是小米的最大卖点。但是我仍然是越来越没兴趣。当然原因很多,我的消费经历告诉我,真的是一分钱一分货。小米最多算是产品改良,性价比高了——性价比是不是真的高了,我不完全相信。小米没有发现全新的需求,没有创新。只是各种改良,贴上小米标签。

可能很多人不会像我一样,有时间想这么多。但是人的感觉本质是一样的。他们可能并不知道问题出在哪里,但就是对小米的新产品,没新鲜感,没有购买冲动。

我认为小米在走一条可怕的道路——贸工技。这是联想一直在走的。

很多人认为中国的创新能力很强。我觉得应该是整合、塑造的能力强,哪有真正的创新?可以说中国的创新,都是建立在国外的产品或设计的基础上,修改或者照搬,只要符合国内市场需求。

应该叫应用创新,而没有基础创新。


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