如何面对不懂网络运营的老板对你指手画脚？

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您好，很高兴回答你的问题。

我以前和你碰见的情况一样，现在很多传统企业老板都有涉足电商业务，很多基本都是不懂活着一知半解的，经常都是怀着一种趾高气昂的态度对自己的工作指手画脚，甚至做出错误的决策，导致自己很多计划胎死腹中或者走错方向。

 

对于这种情况，我给你两点建议：

1. 和老板直接挑明事实，告诉老板你的计划和执照的方案，当然只是表面的计划，说太多老板也不明白，并且告诉他执行以后将为公司获得多少利润。很多老板只有结果，你只有给的结果很好，老板自然会相信你的能力，自然就会减少对你的干预，因为产生了足够信任。
2. 和老板说明他提出建议的利害关系，前提是遇到一个明事理的老板，如果确实属于那种与你没办法产生思想上碰撞的，建议还是另谋高就吧，正所谓：道不同不相为谋

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