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如何面对不懂网络运营的老板对你指手画脚?

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您好,很高兴回答你的问题。

我以前和你碰见的情况一样,现在很多传统企业老板都有涉足电商业务,很多基本都是不懂活着一知半解的,经常都是怀着一种趾高气昂的态度对自己的工作指手画脚,甚至做出错误的决策,导致自己很多计划胎死腹中或者走错方向。

如何面对不懂网络运营的老板对你指手画脚?
 

对于这种情况,我给你两点建议:

  1. 和老板直接挑明事实,告诉老板你的计划和执照的方案,当然只是表面的计划,说太多老板也不明白,并且告诉他执行以后将为公司获得多少利润。很多老板只有结果,你只有给的结果很好,老板自然会相信你的能力,自然就会减少对你的干预,因为产生了足够信任。
  2. 和老板说明他提出建议的利害关系,前提是遇到一个明事理的老板,如果确实属于那种与你没办法产生思想上碰撞的,建议还是另谋高就吧,正所谓:道不同不相为谋

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